Okleveles közgazdászként, vállalati pénzügyi folyamatok felülvizsgálatával és optimalizálásával, valamint az ezekre épülő kontrolling riportok készítésével foglalkozom.
Rózsavölgyi Zsófia vagyok
Hogyan segítem a vállalatok pénzügyi működésének fejlesztését?
Pénzügyi folyamatok fejlesztése és optimalizálása
A pénzügyi adminisztráció minimalizálásával és a folyamatok felgyorsításával megteremtem a stabil, naprakész adatokon nyugvó, magabiztos cégvezetés alapjait.
Pénzügyi és kontrolling riportok kialakítása, vezetői döntéstámogatás
A stabil adatokra építve olyan áttekinthető kontrolling riportokat készítek, amelyek a puszta számokat a cég növekedését támogató, tudatos vezetői döntésekké alakítják.
Pénzügyi és kontrolling feladatok kiszervezett működtetése
Átveszem a pénzügyi folyamatok és riportok napi szintű kezelését, amivel teljes munkaidős pozíciók fenntartása nélkül is garantálom a naprakész, stratégiai szintű vezetői támogatást.
A legtöbb vállalatnál a pénzügyi problémák nem a számokkal kezdődnek, hanem a folyamatokkal. Ha az adatok pontatlanok, késve érkeznek vagy több rendszerben, eltérő formában léteznek, akkor a legjobb riportok sem fognak valódi támogatást nyújtani a vezetői döntésekhez.
Munkám során ezért három egymásra épülő területre fókuszálok, amelyek segítségével a vállalat pénzügyi működése átláthatóvá válik, a vezetőség megbízható információkhoz jut, és magabiztosan hozhatja meg a vállalat jövőjét meghatározó döntéseket.
VIEW MORE
Sean Paul
1. Pénzügyi folyamatok fejlesztése és optimalizálása
A pénzügyi működés átvilágítása során feltárom azokat a folyamatokat, amelyek akadályozzák a hatékony működést és a megbízható adatszolgáltatást. Szükség esetén új folyamatokat alakítok ki, majd a meglévőket személyre szabom és optimalizálom annak érdekében, hogy a vállalat gyorsabban, átláthatóbban és kisebb adminisztrációs terhelés mellett működjön.
A cél, hogy a vezetői döntések megbízható és időben rendelkezésre álló információkra épüljenek.
2. Pénzügyi és kontrolling riportok kialakítása, vezetői döntéstámogatás
Miután a folyamatok stabilan működnek és az adatok megbízható forrásból érkeznek, kialakítom azokat a pénzügyi és kontrolling riportokat, amelyek valódi támogatást nyújtanak a vezetői döntésekhez.
A cél nem pusztán a számok bemutatása, hanem az, hogy a vezetőség időben és pontosan lássa a vállalat pénzügyi helyzetét, az eredményességet befolyásoló tényezőket, valamint a kockázatokat és a fejlődési lehetőségeket.
A riportok segítségével láthatóvá válik:
• a vállalat eredményessége és profitabilitása,
• a költségek alakulása és azok mozgatórugói,
• a cash-flow és a likviditási helyzet,
• az egyes projektek, termékek vagy üzletágak jövedelmezősége,
• a tervek és a tényleges teljesítmény közötti eltérések.
A riportokhoz kapcsolódó elemzések támogatják a vezetőséget abban, hogy gyorsabban és megalapozottabban hozzon döntéseket az árképzésről, a költségcsökkentésről, a beruházásokról, az erőforrások elosztásáról vagy akár a vállalat jövőbeli növekedési irányairól.
A cél, hogy a vezetőség időben felismerje a problémákat és lehetőségeket, így a döntések ne utólagos reakciók, hanem tudatos üzleti lépések legyenek.
3. Pénzügyi és kontrolling feladatok kiszervezett működtetése
Számos vállalatnál nincs szükség teljes munkaidős pénzügyi vezetőre vagy kontrollerre, ugyanakkor folyamatos szakmai támogatásra igen. Ezért a kialakított rendszerek működtetését hosszú távon is vállalom.
Ennek keretében gondoskodom az egyedi riportok rendszeres elkészítéséről, az adatok elemzéséről, a vezetői információk előállításáról és a pénzügyi folyamatok folyamatos felügyeletéről. A vezetőség így naprakész információkhoz jut, miközben nem szükséges saját pénzügyi és kontrolling szervezetet fenntartania.
A három szolgáltatás együtt biztosítja, hogy a vállalat ne csupán pontosabb számokkal rendelkezzen, hanem a pénzügyi adatokból valódi üzleti előnyt is tudjon teremteni.
A szolgáltatásaim nélkülözhetetlenek, olyan növekvő vállalkozásoknak, ahol:
• a vezetőség nem kap időben pontos pénzügyi információkat,
• a könyvelési adatok nem elegendők a napi üzleti döntésekhez,
• nehezen látható, mely projektek, termékek vagy ügyfelek nyereségesek,
• rendszeresen felmerülnek cash-flow vagy likviditási problémák,
• túl sok az Excel, a manuális munka és a párhuzamos adminisztráció,
• szükség lenne kontrolling szemléletre, de még nincs saját kontroller vagy CFO.
Hogyan dolgozom személyre szabott riportok alapján?
A munkát mindig a jelenlegi működés megértésével kezdem. Először feltárom, honnan származnak az adatok, hol akad el az információáramlás, és milyen információkra van szüksége a vezetőségnek ahhoz, hogy magabiztos üzleti döntéseket hozzon.
Ezután stabilizálom a pénzügyi folyamatokat, egységesítem az adatokat, és kialakítok a vállalat működésére igazított reporting rendszert, amely a vállalat működéséhez és a vezetőség információs igényeihez igazodik. Ennek köszönhetően a vezetők időben, megbízható adatok alapján hozhatják meg a vállalat jövőjét befolyásoló üzleti döntéseiket.
Mit nyer vele a vállalat?
• átláthatóbb pénzügyi működést,
• pontosabb és gyorsabb vezetői információkat,
• jobb cash-flow kontrollt,
• projektek, termékek és üzletágak jövedelmezőségének mérhetőségét,
• kevesebb manuális adminisztrációt,
• megalapozottabb üzleti döntéseket.
MEET OUR EXPERTS
Our Training Programs are Led by a Team of Accomplished Trainers
We believe in providing the highest quality training experience, and our trainers play a crucial role in delivering engaging, interactive, and impactful learning sessions.
MEET NOWOLVASD EL AZ ESETTANULMÁNYOKAT
Rendezetlen vállalati pénzügyek stabilizálása kontrolling eszközökkel
Egyedi gyártás, hatékony működés, növekvő profit
