Okleveles közgazdászként, vállalati pénzügyi folyamatok felülvizsgálatával és optimalizálásával, valamint az ezekre épülő kontrolling riportok készítésével foglalkozom.
Hogyan segítem a vállalatok pénzügyi működésének fejlesztését?
A legtöbb vállalatnál a pénzügyi problémák nem a számokkal kezdődnek, hanem a folyamatokkal. Ha az adatok pontatlanok, késve érkeznek vagy több rendszerben, eltérő formában léteznek, akkor a legjobb riportok sem fognak valódi támogatást nyújtani a vezetői döntésekhez.
Munkám során ezért három egymásra épülő területre fókuszálok, amelyek segítségével a vállalat pénzügyi működése átláthatóvá válik, a vezetőség megbízható információkhoz jut, és magabiztosan hozhatja meg a vállalat jövőjét meghatározó döntéseket.
1. Pénzügyi folyamatok fejlesztése és optimalizálása
A pénzügyi működés átvilágítása során feltárom azokat a folyamatokat, amelyek akadályozzák a hatékony működést és a megbízható adatszolgáltatást. Szükség esetén új folyamatokat alakítok ki, majd a meglévőket személyre szabom és optimalizálom annak érdekében, hogy a vállalat gyorsabban, átláthatóbban és kisebb adminisztrációs terhelés mellett működjön. A cél, hogy a vezetői döntések megbízható és időben rendelkezésre álló információkra épüljenek.